J'ai compris à partir de 1993, par mon activité de conseil en restructurations, l'étendue du champ des possibles et donc appris à sortir des cadres établis, à dépasser les limites conventionnelles, les croyances.
Dans mon rôle de manager de transition aussi, de DRH, j'ai conforté ma capacité à remettre les choses en question, à trouver des solutions nouvelles et originales, en commençant par m'adapter moi-même à différents métiers et situations souvent critiques, voire jugées désespérées.
"L'IMPOSSIBLE EST CE QUI N'A PAS ENCORE ETE FAIT", "ON REUSSIT CE A QUOI L'ON CROIT" et "NOUS AVONS TOUJOURS LE CHOIX" sont trois principes forts qui m'ont...