Ma singularité tient dans un juste équilibre entre une approche profondément humaine et une forte expertise business, nourrie par 25 ans sur des postes de direction chez LVMH, Estée-Lauder, Vivendi et des structures plus familiales. La conduite de transformations est devenue ma marque professionnelle ces 15 dernières années.
Formée à l'école internationale de coaching "MOZAIK", j'utilise la puissance même des équipes pour les remettre en action et leur donner le plaisir de collaborer ensemble.
Mon approche, basée sur le coaching systémique, ne se résume pas à résoudre les blocages, elle transforme positivement et durablement les dynamiques d'équipes pour leur permettre de transformer les crises en opportunités.
Mes expériences personnelles ont forgé ma résilience et ma prise de recul, et ont nourri mon altruisme et ma joie de vivre.
Sur mesure, en fonction du type de prestation, de la durée et du besoin.
Le devis sera envoyé après un 1er entretien pour comprendre la demande, qualifier l'enjeu et définir l'offre qui vous sera la plus adaptée.
Pour obtenir plus d'informations sur les tarifs proposés par ce coach, n’hésitez pas à lui écrire un message.
Vous pouvez me contacter, sans obligation d'engagement, pour un premier entretien durant lequel vous pourrez m'exposer, en toute confidentialité, vos défis.
Mon expertise couvre plusieurs champs d'accompagnements individuels ou collectifs, en fonction de vos enjeux:
1) CONSEIL AUPRÈS DES DIRIGEANTS
Ma mission de conseil auprès du dirigeant couvre actuellement 2 volets principaux
> L’accompagnement stratégique dans l’élaboration des plans d’accélération du business.
> La co-conception et l’aide au déploiement des réorganisations.
2) COACHING DE DIRIGEANTS
Mon accompagnement consiste à préparer les dirigeants à s’ouvrir à l’inconnu, au service de la bonne décision stratégique, pour rendre leur entreprise “antisismique” en leur permettant de se mettre en “devenir”.
3) COACHING D'ÉQUIPE
Il s’adresse aux collectifs qui doivent transformer leurs comportements et leurs actions pour répondre aux défis en cours.
Il s’inscrit dans un parcours d'amélioration continue que j’initie avec l’équipe et que le collectif va apprendre à reproduire en autonomie et co-responsabilité.
Exemples de thématiques d'accompagnement:
> rendre un collectif autonome et créatif pour stimuler la (re)mise en action.
> transformer les leaders en coachs pour accompagner les mutations.
> attirer et garder les 20-25 ans en explorant la collaboration intergénérationnelle.
> aligner le sens de l'entreprise et les valeurs individuelles pour construire l’avenir.
> anticiper et résoudre les conflits et ré-enchanter le “travailler ensemble”.
> systématiser l’esprit "prototypage".
4) COACHING INDIVIDUEL EN ENTREPRISE
Il s’inscrit à des moments clés du parcours d’un collaborateur qui ressent le besoin d’un accompagnement pour réussir ses défis de transformation personnelle:
> arrivée dans l’entreprise.
> enjeux de leadership.
> accompagnement sur sa communication.
> management d’une nouvelle équipe.
> Motivation d’un “talent” à rester dans l’entreprise.
5) FORMATIONS
Mes formations sont réalisées sur mesure avec des cas d’application adaptés aux sujets actuels de l’entreprise. Je vous propose plusieurs thématiques autour
> du management.
> de la communication et de la gestion des conflits.
> des stratégies d’accélération des ventes.
> de la construction d’un business plan.
6) MENTORING
Sur toutes les fonctions commerciales et ventes
Sur la direction de projet
